找出亮点突破难点 优秀武汉旅游规划方案应该怎么做?
随着旅游业的蓬勃发展,市场对各类文旅项目规划要求也越来越高,武汉旅游规划设计师们也常常遇到更多的客户“刁难”。如何判断一个旅游规划方案做得好不好?华中天创设计认为,抓住这九个点,才能算得上是可行的方案: 发现“弱点” 从武汉旅游规划设计师的经验来说,一个项目找设计,其实已经是过了第一道关,业主至少是发现这个地方有亮点,才会想要继续开发旅游。 亮点好找,但正视弱点却并不容易。 在全国旅游景点已经到了深度开发的情况下,一个地方的旅游做不起来,很可能是因为其“弱点”没有被克服: 1.没有过硬的旅游资源。 2.交通因素,藏在深山人不识。 3.经济状况差,没有资金投入。 4.当地工作重心不在旅游方面。一些地方发展工业或其他产业的条件更好,更有利于推动当地经济,所以没有把旅游业作为发展重点。 5.旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅,不够有力,影响了旅游业的发展。 做旅游规划设计,首先用“旁观者”的眼光、从专业的角度,帮助规划委托方找出发展问题所在。在资源调查、综合分析的基础上,提出解决问题的思路和办法。 找出“亮点” “亮点”也可以叫闪光点,它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。 构成亮点的要素: 1.是“名”,即在某一方面、某一点名气很大,在全省、全国甚至国际有影响力。 2.是“新”,新近出现、新近发现的东西,或在某一方面有所创新,并得到大家认可。 3.是“稀”,即少有或特有,某一类资源在全国少有,或者只有你这个地方特有,具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创,并对旅游发展起到良好推动作用。 4.是“奇”,有奇特的旅游资源,如奇山异水、奇人异事。 5.是“特”,有些东西虽然你有别人也有,但你有特点,有内在的特质。 以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备,但只要具备了一点,并且比较突出,就能构成亮点。做规划,必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点,并在实际建设当中把亮点做出来,旅游发展才能不走弯路。 突破“难点” “难点”与“弱点(问题)”有些相似,都是制约一个地方旅游发展的因素,但又有所不同。问题有多个方面,难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性,难点往往具有特殊性;问题一般一目了然,难点却要认真分析,仔细寻找;问题浮在面上,难点隐藏其中。 一般来说,难点也是问题,是诸多问题中带有特殊性的问题,是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题,找到了难点就找到了主要矛盾,就抓住了纲,纲举目张,其他问题也就迎刃而解了。 所以,做旅游规划方案就是要帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题,并规划出解决问题的办法、思路,引导委托方突破难点、突破瓶颈。 找到“卖点” 从本质上讲,旅游产品也是一种商品,是商品,就要有卖点。 崇义县是赣州西部的一个县,全县森林覆盖率达88.2%,有位列全国三大梯田之一的上堡梯田,有以负氧离子含量高列入吉尼斯世界纪录的阳明山景区,有江西五大湖之一的陡水湖。从单个资源来看,看似每种资源都是卖点,但卖点多了反而不利于受众的认知。 这些资源有一个共同的特点,就是氧气多、空气好,空气质量好的直接效益就是对人的健康有益,从这个角度讲,崇义县是非常适宜做健康养生旅游的地方。崇义县旅游发展方向最后总结卖点为“卖氧气,做养生”,这就抓住了最大的卖点。 制造“爆点” 旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时,能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策,也可以是一种产品、一家景区,更可以是一种品牌。 做旅游规划,必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点,要具体情况具体分析。 举一例子:“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅游景区,是全市经济效益最好的景区。尽管如此,由于建园时间长,发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲,就必须寻找新的突破口,找出新的引爆点。经过反复研究,规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。 找出“落脚点” 规划的落地性、操作性。编制旅游规划,除了要有战略高度,具备一定的前瞻性之外,必须十分注重落地性和操作性。一是强化具体区域即点上的规划;二是强化具体项目的规划;三是强化具体时间的规划;四是强化相互关联的规划。 抓住“重点” 一个好的旅游规划方案,在全面贯彻规划的基础上,必须突出重点。 一是相同的规划突出不同的要素。在规划编制过程中,要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这些要素都要写、都不能缺,但哪些必须浓墨重彩,哪些可以简洁描述,要根据实际情况而定。 二是不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同,要求也不同。如概念性规划,规划范围一般较大,要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上,其他方面笔墨可以轻些。 三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展,旅游产品的种类越来越多,要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建,就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇,就可以大刀阔斧地规划建设。 做好“节点” 节点,是能够影响周边、影响整体的关节点、关键点,如时间节点、工程节点等。 如做一个区域规划,面广点多,需要规划的东西很多,那么景区就是其节点之一,因为景区是旅游的核心产品。又如,一个景区有若干个项目,景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点,都应在规划过程中倾心,认真做好。 不断制造“兴奋点” 旅游的重要目的就是要为人们带来的快乐。景区建设规划方案,要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。 构成兴奋点的事物是很多的,它可以是一个节点,如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心,只要设计巧妙,外观独特,功能齐备,服务到位,也能引起人们兴奋点。许多设计新颖、富有创意的小品,往往引得游客驻足留影,也可以是一个兴奋点。 华中天创设计认为,兴奋点就是当旅客到达和离开后,还能频频想念的点,这些兴奋点好比是项链上的珍珠,闪闪发光吸引回头客和新旅客,这也是武汉旅游规划设计方案不可错过的一个重要点。
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