随着旅游业的蓬勃发展，市场对各类文旅项目规划要求也越来越高，武汉旅游规划设计师们也常常遇到更多的客户“刁难”。如何判断一个旅游规划方案做得好不好？华中天创设计认为，抓住这九个点，才能算得上是可行的方案：

　　发现“弱点”

　　从武汉旅游规划设计师的经验来说，一个项目找设计，其实已经是过了第一道关，业主至少是发现这个地方有亮点，才会想要继续开发旅游。

　　亮点好找，但正视弱点却并不容易。

　　在全国旅游景点已经到了深度开发的情况下，一个地方的旅游做不起来，很可能是因为其“弱点”没有被克服：

　　1.没有过硬的旅游资源。

　　2.交通因素，藏在深山人不识。

　　3.经济状况差，没有资金投入。

　　4.当地工作重心不在旅游方面。一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

　　5.旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

　　做旅游规划设计，首先用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在。在资源调查、综合分析的基础上，提出解决问题的思路和办法。

　　找出“亮点”

　　“亮点”也可以叫闪光点，它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

　　构成亮点的要素：

　　1.是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

　　2.是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。

　　3.是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性；某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。

　　4.是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。

　　5.是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

　　以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

　　突破“难点”

　　“难点”与“弱点（问题）”有些相似，都是制约一个地方旅游发展的因素，但又有所不同。问题有多个方面，难点往往只有一两个方面；问题具有普遍性，难点往往具有特殊性；问题一般一目了然，难点却要认真分析，仔细寻找；问题浮在面上，难点隐藏其中。

　　一般来说，难点也是问题，是诸多问题中带有特殊性的问题，是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题，找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。

　　所以，做旅游规划方案就是要帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路，引导委托方突破难点、突破瓶颈。

　　找到“卖点”

　　从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。

　　崇义县是赣州西部的一个县，全县森林覆盖率达88.2%，有位列全国三大梯田之一的上堡梯田，有以负氧离子含量高列入吉尼斯世界纪录的阳明山景区，有江西五大湖之一的陡水湖。从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知。

　　这些资源有一个共同的特点，就是氧气多、空气好，空气质量好的直接效益就是对人的健康有益，从这个角度讲，崇义县是非常适宜做健康养生旅游的地方。崇义县旅游发展方向最后总结卖点为“卖氧气，做养生”，这就抓住了最大的卖点。

　　制造“爆点”

　　旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

　　做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。

　　举一例子：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅游景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，由于建园时间长，发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲，就必须寻找新的突破口，找出新的引爆点。经过反复研究，规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。

　　找出“落脚点”

　　规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具备一定的前瞻性之外，必须十分注重落地性和操作性。一是强化具体区域即点上的规划；二是强化具体项目的规划；三是强化具体时间的规划；四是强化相互关联的规划。

　　抓住“重点”

　　一个好的旅游规划方案，在全面贯彻规划的基础上，必须突出重点。

　　一是相同的规划突出不同的要素。在规划编制过程中，要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据实际情况而定。

　　二是不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，其他方面笔墨可以轻些。

　　三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展，旅游产品的种类越来越多，要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇，就可以大刀阔斧地规划建设。

　　做好“节点”

　　节点，是能够影响周边、影响整体的关节点、关键点，如时间节点、工程节点等。

　　如做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西很多，那么景区就是其节点之一，因为景区是旅游的核心产品。又如，一个景区有若干个项目，景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点，都应在规划过程中倾心，认真做好。

　　不断制造“兴奋点”

　　旅游的重要目的就是要为人们带来的快乐。景区建设规划方案，要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。

　　构成兴奋点的事物是很多的，它可以是一个节点，如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心，只要设计巧妙，外观独特，功能齐备，服务到位，也能引起人们兴奋点。许多设计新颖、富有创意的小品，往往引得游客驻足留影，也可以是一个兴奋点。

　　华中天创设计认为，兴奋点就是当旅客到达和离开后，还能频频想念的点，这些兴奋点好比是项链上的珍珠，闪闪发光吸引回头客和新旅客，这也是武汉旅游规划设计方案不可错过的一个重要点。